프로젝트 리스크관리 기본 실무

프로젝트 리스크 관리에 체계적인 이론과 실무사레를 통한 리스크관리 정복이 이 과정의 목적입니다
이과정을 통해 실제 기업의 리스크 관리 접근법을 이해하고 실무적용하실 수 있습니다.

제1장 프로젝트 사업관리 특징 및 위험관리 필요성
제1절 해외프로젝트 관리 특징
재2절 프로젝트 위험관리 필요성
제2장 프로젝트 위험 관리
제1절 리스크관리 개념
제2절 리스크 관리 유형(사례포함)
제3절 리스크 관리 대응전략
제3장 리스크 관리 사례 및 대응전략
제1절 리스크관리 사례
제2절 리스크 대응전략 시사점(절차-수주)
제3절 리스크 거버넌스(해외사업 리스크 관리)

“프로젝트 리스크관리 기본 실무”는 프로젝트 관리(PMBOK, ISO 21502 등)에서 성공 확률을 높이는 핵심 프로세스로, 교육이나 교재 제작에 최적화된 주제입니다. 아래에 개념 → 절차 → 기법 → 기대효과 순으로 정리해 드리겠습니다.

리스크 관리의 정의와 필요성

정의: 프로젝트 목표(범위, 일정, 비용, 품질 등)에 영향을 미칠 수 있는 불확실성 요소를 체계적으로 식별·분석·대응하는 활동
필요성:

• 프로젝트 실패의 70% 이상이 사전 리스크 관리 부족에서 기인
• 불확실성을 사전 예측 → 계획 → 대응함으로써 비용·시간 손실 최소화
• 경영진·이해관계자에게 안정성과 신뢰성 제공