[본 강의의 특징]

• 엄정하고 공정한 인사평가는 구성원의 업무목표를 배정하고, 목표치를 합의하고, 측정방법을 합의하고, 평가척도를 합의하는 것에서 비롯된다.
• 단위조직의 목표, 개인의 목표를 공평하게 정의롭게 설정하는 것이 관건이다.
• 정기적인 성과점검을 하지 않으면 인사평가 시 평가의 객관성을 확보하기 어렵다.
• 인사평가는 합의된 평가방법대로 평가를 하여 평가의 값을 산출하는 것이지 최종 인사평가등급의 확정을 의미하지 않는다.
• 인사평가 후 구성원의 역량 개발을 위한 논의를 함께하고 적극적인 지원을 약속하고 이를 개인별 능력개발계획(IDP)에 담아야 한다.
• 상기한 활동은 직책자 리더이기 때문에 리더가 알고 할 줄 알아야 할 성과관리의 핵심 스킬이다.

[학습목표]

• 리더의 역할을 이해한다.
• 성과관리의 필요성과 핵심 스킬을 이해한다.
• 효과적인 목표 달성 방법을 이해한다.
• 인사평가 결과를 구성원의 역량 개발 기회로 활용하는 방법을 이해한다.

[교육내용의 구성]
※ 총 2시간 분량으로 구성

M1. 리더의 역할
M2. 개인의 목표와 회사의 목표 균형 잡기
M3. 성과관리의 필요성
M4. 성과관리의 핵심

• M4-1. 전사목표와 개인목표 정렬 방법
• M4-2. 측정가능한 목표 설정 방법
• M4-3. 평가척도 선정 방법
• M4-4. KPI 선정 예시
• M4-5. 올바른 평가 방법
• M4-6.구성원 능력 개발하기

M5. 효과적인 목표 달성 방법

[강사소개]

• 현재 HRDIST 대표(2010~현재)
• 교육학 전공
• 삼성그룹 공채 출신/ 삼성그룹, SK그룹, 외국기업에서 HRD 부서 20년 간 근무
• 강의 경력(1990년~ 현재)
• 유료 공개교육과 유료 동영상 강좌 다수 운영 중(HRD 실무마스터, 강의기획 실무 등)
• 저서 : 사내강사 실무 노하우(2018),
  퇴직 후 전문분야 강사로 살아가기(2021),
  HRDIST의 HRD 실무가이드(2021)