과정소개
▪ <기업 혁신의 중추, 중간관리자> 리더십-팔로워십의 역지사지형 역량기르기!
지각변동하는 기업 조직의 변화에 발맞춰 조직의 허리에 해당하는 ‘중간관리자’의 역할에도 새로운 변화의 바람이 불고 있다.
이제 중간관리자는 더 이상 안정적인 기업 조직의 부품이 아니다.
리더이자 동시에 팔로워로서 전체 전략을 이해하고 그로부터 자신의 팀을 이끌어 나가기 위해 전략을 이해하는 전술, 전술을 이해하는 작전의 역량을 키워보자.

학습대상

• 핵심 리더로서 역량을 발휘해야 하는 중간 관리자
• 조직의 리더로 성장하고자 하는 중간관리자

학습목표

1. 관리계층 간에 존재하는 세대 간 격차, 가치관, 업무 방식, 역량의 차이를 이해하고 그로 인한 갈등 요인을 숙지하고 대응할 수 있다.
2. 관리자 리더십의 새로운 역할 모델을 설정할 수 있다.