[과정소개]
조직 성과의 30%가 조직문화에 의해 결정되고, 그 조직문화를 형성하는 70%는 리더에게 달렸다.

팬데믹 이후 각자도생의 고립된 일상이 익숙해진 조직 구성원들은 불안함이 보편적인 정서가 되었습니다. 고립된 개인은 제한되고 이기적인 선택을 하게 됐고, 이는 집단에게는 최악의 선택이 되었습니다.
조직 문화는 Soft Skill로써 장기적인 시간이 필요한 조직의 ‘경쟁전략‘입니다. 따라서 Soft Skill은 벤치마킹이 어렵고, 조직의 차별적인 특징과 경쟁력이 될 수 있습니다. 이 조직문화를 만드는 데 있어 리더의 영향력은 무려 70%입니다.
따라서 리더는 생산적인 조직의 문화를 형성하기 위해 구성원들이 조직에서 긍정의 경험을 할 수 있도록 하고 몰입을 촉진할 수 있는 환경을 만들어줘야 합니다.

[과정특징]

1. 인간의 속성과 집단의 성격, 문화에 대한 이해를 바탕으로 조직 문화를 이해하고 접근할 수 있게 해주는 과정
2. 조직문화와 조직 성과와의 관계를 알려주고, 조직문화가 어떻게 그 조직의 경쟁전략이 되는지 알려주는 과정
3. 조직문화 형성에 리더의 역할의 중요성과 함께 그 방법을 제시해주는 과정

[학습목표]

1. 저맥락, 리모트, 개인주의가 만연한 지금 구성원들이 긍정의 경험을 하고 몰입을 촉진할 수 있는 조직문화를 형성할 수 있다.
2. 다양한 조직문화 관리 전략들을 이해하고, 상황 별로 적용할 수 있다.
3. 인간의 집단지향성과 집단의 특성을 이해하고, 이를 조직문화 형성에 적용하고 반영할 수 있다.

[교육대상]

1. 조직문화의 중요성을 알고, 조직 특유의 조직문화 형성 방법에 대해 알고 싶은 리더
2. 조직문화를 긍정적으로 변화시킬 개선 방법에 대해 알고 싶은 HR 담당자