[과정소개]
OKR을 통해서 성과관리의 본질을 파악하고조직문화와 일하는 방식을 바꿔라.
“실리콘밸리의 성과관리 방법, OKR”
성과가 높은, 소위 잘 나가는 조직들이 채택하고 있는 성과관리 방법 OKR. 기존의 성과관리 방법과는 무엇이 다르고, OKR이 궁극적으로 추구하는 것은 무엇일까요?
평가와 보상을 위해, 성취가능한 적당한 목표만을 수립하는 기존의 성과관리는 빠르게 변화하는 사회 환경에 적합하지 않을 뿐더러 열정적인 구성원들에게 무기력을 안겨줍니다. OKR은 실패에 책임을 묻지 않고, 실패를 수용하고 다시 도전할 수 있는 문화를 만듭니다. 이 문화는 구성원을 의욕적으로 만들고, 내재적 동기부여를 통해서 구성원 스스로가 목표에 도전하고 성장할 수 있는 발판이 됩니다.
빠르게 변화하는 비즈니스 환경, 조직원 스스로가 주도적으로 도전하고, 목표를 달성하는 문화가 되어야만 조직은 성공하는 체질로 바뀌게 될 것입니다.

[과정특징]

1. 단순한 성과관리를 넘은 조직 문화 정착을 유도
2. 도전적 목표설정만큼 중요한 소통과 면담의 중요성 강조
3. 주도적으로 학습하고 성장하는 직원을 위한 관리 방법

[학습목표]

1. 연초에 세운 성과목표는 평가를 위한 도구일 뿐 성과목표를 위해 업무를 하는 직원은 거의 없다. OKR을 통해 구성원들은 관리를 위한 목표가 아닌 달성하기 위한 목표를 세우고 업무에 집중할 수 있다.
2. 도전적인 목표를 세우는 문화를 통해 구성원들은 무기력함에서 벗어나 의욕적으로 업무를 대하고, 성장할 수 있다.

[교육대상]

1. 형식적이 아닌 진정한 성과를 위한 성과관리 방법이 알고 싶은 임직원
2. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 적합한 성과관리 방법이 알고 싶은 임직원