[과정소개]
리더의 현명한 의사결정을 방해하는 8가지 편향과 오류, 그리고 실행 전략과 마인드셋!
리더의 의사결정은 조직과 기업의 존폐를 결정할 정도로 중요하다. 그런데, 현명한 리더가 왜 현명하지 못한 의사결정을 하게 되는 것일까? 본 과정은 리더의 현명한 의사결정을 방해하는 8가지 판단 편향 및 사고 오류를 제시하고, 커뮤니케이션, 인재 선발, 평가와 보상, 전략 수립 등 리더가 맞닥뜨리는 현장 이슈별로 함정에 빠지지 않기 위한 실행 방안을 소개한다.

[학습목표]

1. 올바른 의사결정을 방해하는 편향과 오류를 설명할 수 있다.
2. 자신의 편견과 오류를 점검하여 성과를 극대화하는 의사결정을 할 수 있다.

[학습대상]

1. 조직의 성과를 이끌기 위해 현명한 의사결정이 필요한 리더
2. 업무와 관련하여 의사결정이 필요한 모든 재직자

[학습내용]

1. 함정1. 커뮤니케이션_우리는 서로 같은 생각을 한다
2. 함정2. 공정성_우리는 항상 합리적으로 판단한다
3. 함정3. 인재 선발_우리는 딱 보고 인재인지 안다
4. 함정4. 평가와 보상_우리의 평가는 공정하다
5. 함정5. 과신_우리의 능력이 성공을 만든다
6. 함정6. 전략_우리의 성공은 직관과 통찰의 결과다
7. 함정7. 의사결정_우리가 정답을 찾아야 한다
8. 함정8. 자기인식_인간은 이성적 존재다

[내용전문가]
유효상
(유니콘경영경제연구원 원장)