직무분석 미비로 여러 가지 조직운영 및 인력활용에서 문제가 발생할 수 있습니다. 직무중심이란 곧 성과중심의 인사관리를 뜻합니다. 다양한 직무분석 활용사례를 통해 현업에서의 실행 포인트를 명확히 파악하는 것이 가장 중요합니다. 

본 과정은 직무중심의 인사관리를 위한 직무분석 절차, NCS 직무분석, 직무분석과 성과관리(KPI), 직무급제 등의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 알기 쉽게 구성했습니다. 

★ 과정 포인트 

- 직무분석 절차 및 방법을 이해할 수 있다. 

- NCS 직무분석을 인사관리에 활용할 수 있다. 

- 직무분석을 직무역량 도출 및 성과관리와 연계할 수 있다. 

- 임금 구조개선, 평가 및 보상제도 개선을 통해 기업에 적합한 직무급제를 도입할 수 있다. 

★ 학습내용 

1. 직무분석 개념 및 직무분류 

2. 직무분석 목적 및 활용 사례 

3. 직무분석 절차 및 방법 

4. 단위직무 결정 및 직무조사표 설계 

5. 직무분석워크숍 및 직무조사표 작성 

6. NCS 직무분석과 채용 

7. NCS 직무전문성에 따른 이동배치 및 전문가 양성 교육 

8. 직무분석과 성과관리(KPI 관리) 

9. 직무분석과 직무역량 도출 및 평가 

10. 인력수요계획 및 업무량 조사표(FTE) 작성 

11. 적정인력산정 및 인력효율화 방안 도출 

12. 직무급 설계 

13. 직무평가 방법 및 모델 

14. 직무평가 실시 및 결과 정리 

15. 생산 및 현장직 직무평가모형 및 사례 

16. 직무급제 도입 이후의 인사관리 방안 

★ 강사소개 

정종태 교수 

현) ㈜클리노믹스 대표이사 

현) 성신여자대학교 경영학과 겸임교수 

현) 한국인적자원개발학회 부회장 

전) 한양대학교 경영학부 겸임교수 

전) 신한증권 인사팀장 

전) 국민은행 경영/경제 연구소 인사조직 컨설팅 팀장 

★ 수강대상 

HRD 부서의 관리자 및 실무자 

조직 및 부서의 인사관리가 필요한 관리자 

직무분석 실시 예정이거나 직무 재분석이 필요한 실무자 및 관리자