구매는 기업의 원가측면에서 볼 때 전체 매출원가의 60%를 차지합니다. 구매가 직결된 분야인 물류나 R&D 등 공급사슬 관리부분으로 확장할 경우 기업 제조원가의 90%에 달합니다. 이를 감안하면 구매부문이 전략적인 기업 운영의 주체가 되어야 하는 것은 당연합니다. 

본 과정은 경영환경 변화에 따른 구매전략 수립의 필요성과 중요성에 대해 다루고 있으며, 전략구매를 성공적으로 추진하기 위한 구매전략 수립과 추진 방법을 다양한 사례와 함께 제시하고 있습니다. 

★ 과정 포인트 

- 효율적 구매관리를 위한 구매전략추진 방법을 파악할 수 있다. 

- 경영전략과 구매전략의 관계를 이해할 수 있다. 

★ 학습내용 

1. 구매환경 변화와 구매의 기능 및 역할 

2. 구매기능의 변화와 최근 Trend 

3. 구매전략 수립을 위한 경영전략의 이해 

4. 구매전략의 특징과 중요성 이해 

5. Category and Spend Analysis전략 

6. 최적 구매를 위한 Sourcing전략 

7. 가격 경쟁력 확보를 위한 원가 및 글로벌소싱전략 

8. 향후 구매의 발전 방향 

★ 강사소개 

목진환 대표 

현) 엠티컨설팅 대표 

현) 한국생산성본부 구매관리사(KCP M) 지도교수 

현) 한국표준협회 수석전문위원 

전) 남서울대학교 산업경영학부 겸임교수 

전) 국가품질상 가치혁신, 생산혁신 심사위원 

전) 대유에스텍 영업/기획/생산총괄 상무 

전) 기아자동차 부품개발/생산총괄/해외기술지원 과장 

★ 수강대상 

구매관리, 공급관리 실무자 및 관리자 

전략구매파트, 구매기획, 경영기획, 구매총괄본부 실무자 및 관리자