구매담당자에게 협력업체는 굉장히 중요한 곳입니다. 자사제품, 서비스의 품질은 협력업체로부터 나오기 때문입니다. 그만큼 협력업체가 중요하지만 협력업체를 잘 다루기는 쉬운 일이 아닙니다. 

본 과정은 협력업체를 관리하는데 필요한 사항 전반에 대해 알려드립니다. 협력업체관리 실무지식과 신규업체 선정방안, 기존업체 운영방안, 납기 및 품질관리 방안에 대한 내용으로 구성되어 있으며, 이를 통해 협력업체를 체계적으로 관리하고, 협력사와 제휴관계를 유지하는 능력을 향상시켜 드립니다. 

★ 과정 포인트 

- 협력업체관리에 필요한 기본개념을 이해할 수 있다. 

- 신규업체 선정, 기존업체 운영관리, 납기/품질 관리 방안을 파악할 수 있다. 

- 다양한 사례를 통해 협력업체관리에 필요한 실무스킬을 함양할 수 있다. 

★ 학습내용 

1. 구매관리와 협력업체관리의 관계 

2. 협력업체관리 개요와 관리 프로세스 

3. 신규협력업체 발굴 및 선정 프로세스 

4. 협력업체 납기관리 중요성과 관리포인트 

5. 협력업체 품질관리 필요성과 관리포인트 

6. 협력업체 정기 평가 및 사후관리 

7. 협력업체 리스크 관리 

8. 협력업체 지도 육성을 통한 동반성장 추진 

★ 강사소개 

목진환 대표 

현) 엠티컨설팅 대표 

현) 한국생산성본부 구매관리사(KCP M) 지도교수 

현) 한국표준협회 수석전문위원 

전) 남서울대학교 산업경영학부 겸임교수 

전) 국가품질상 가치혁신, 생산혁신 심사위원 

전) 대유에스텍 영업/기획/생산총괄 상무 

전) 기아자동차 부품개발/생산총괄/해외기술지원 과장 

★ 수강대상 

구매관리, 공급관리, 생산관리, 자재관리 실무자 및 관리자 

외주관리, 협력업체관리, 동반성장부문 실무자 및 관리자