구매담당자에게 협력업체는 굉장히 중요한 곳입니다. 자사제품·서비스의 품질은 협력업체로부터 나오기 때문입니다. 그만큼의 협력업체가 중요하지만 협력업체를 잘 관리하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 

본 과정은 협력업체를 관리하는데 필요한 전반적인 사항에 대해 알려드립니다. 협력업체에 대한 논리적이며 합리적인 선정과 평가방법, 협력업체의 제조 품질확보를 위한 각종 관리기법을 습득할 수 있습니다. 또한 협력업체를 체계적으로 관리하고, 협력업체와 제휴관계를 유지하는 능력을 향상시켜 드립니다. 

★ 과정 포인트

- 협력업체의 선정, 품질진단, 평가방법을 이해할 수 있다. 

- 협력업체 입고 품질관리 방법을 이해할 수 있다. 

- 협력업체 품질 향상을 위한 진단·지도 역량을 개발할 수 있다. 

★ 학습내용 

1. 협력업체 품질의 중요성 

2. 협력업체 상생경영 

3. 글로벌 공급망 이슈 

4. 협력업체 선정기준 

5. 협력업체 경영진단 

6. 협력업체 정기평가 

7. 협력업체 품질감사의 목적과 활용 

8. 협력업체 품질혁신 활동 지원제도 

★ 강사소개 

문제옥

현) (사)한국제안활동협회 수석전문위원 

전) (주)스탠다드앤컴퍼니 Senior Consultant 

전) (주)오픈타이드코리아 FSG_6Sigma 차장 

전) 딜로이트컨설팅 유한회사 

전) (주)비즈테크 연구소 책임전문위원 

★ 수강대상 

품질경영(QP, QC, QA, QI) 부문 실무자 및 관리자 

구매관리, 외주관리, 협력업체관리, 동반성장부문 실무자 및 관리자 

품질분야 혁신에 관심있는 실무자 및 관리자