과거 조직은 상사의 강한 카리스마를 통해 상하의 지시를 통한 조직 운영이 가능했다면 최근의 직장환경에서는 상황에 맞는 리더십과 문제해결능력을 바탕으로 적합한 아이디어 및 전략을 제시하는 능력이 필요해졌습니다. 또한 긴 팬데믹을 지내면서 적시에 환경을 읽는 눈과 빠르게 전략을 수정하는 능력의 필요성이 더욱 더 요구되고 있습니다. 우리가 팬데믹을 대비하지 않았던 것처럼 그 언젠가 코로나를 뛰어넘는 또 다른 팬데믹이 다가올 지도 모릅니다. 이에 조직은 다양한 상황에서 적절한 콘텐츠를 제공하고 빠르게 변화하는 소비자의 이목을 이끌어 낼 수 있는 눈 그리고 변화에 도전하고 대응하는 방법을 담고 있습니다. 

★ 과정 포인트 

- 리더에게 필요한 문제해결능력과 리더십의 중요성을 이해할 수 있다. 

- 본질을 파악하고 적시에 환경을 읽는 방법을 익힐 수 있다. 

- 기업 위기를 극복한 다양한 사례를 통해 위기를 기회로 변경하는 포인트를 살펴볼 수 있다. 

★ 학습내용 

1. Communicator : 발 없는 전달자 

2. Contents : 문제는 콘텐츠 

3. Culture code : 위기 속 컬처 코드 

4. 3C를 조합한 사례 (1) : 흥국 F&B, 도그메이트, NBA 등 

5. 3C를 조합한 사례 (2) : 트렌비, 쏘카, 러쉬 등 

6. 아름다운 포인트를 살린 사례 (1) : 더 뉴 그레이 

7. 아름다운 포인트를 살린 사례 (2) : 텐먼스, 강남언니 

8. 맛있는 포인트를 살린 사례 (1) : 위키드 와이프 

9. 맛있는 포인트를 살린 사례 (2) : 퍼스트 플러스 에이드, 오아시스마켓 

10. 공간의 포인트를 살린 사례 (1) : 스테이폴리오 

11. 공간의 포인트를 살린 사례 (2) : 에어비앤비 

12. 공간의 포인트를 살린 사례 (3) : 남의집 프로젝트 

13. 쇼핑의 포인트를 살린 사례 (1) : 와이즐리, 당근마켓 

14. 쇼핑의 포인트를 살린 사례 (2) : 오롤리데이 

15. 배움의 포인트를 살린 사례 (1) : 째깍악어 

16. 배움의 포인트를 살린 사례 (2) : 김미경 

★ 강사소개 

이형기

현) 신세계백화점 콘텐츠 전략 팀장 

현) SNS 셋업,IMC 캠페인 실무 및 콘텐츠 디렉팅 전문가 

현) 네이버여행 전문 인플루언서 

★ 수강대상 

다양한 업무를 효율적으로 처리하고 싶은 실무자 

업무에 ChatGPT를 활용하여 생산성을 높이고 싶은 실무자 

최신 AI 트렌드를 이해하고 실무에 적용하고자 하는 IT 업무 관계자 

빠른 의사결정을 지원하는 ChatGPT 도구가 필요한 관리자 및 경영진