조직문화 정립·전파·실천 실무 노하우

조직문화의 개념 이해를 넘어
실제 현장에서 조직문화를 어떻게 정립하고,
구성원에게 전파하며, 행동으로 실천하게 만들 것인가를 다루는 실무 중심 과정

CEO·리더·HRD·조직문화 담당자가 반드시 알아야 할
조직문화 변화관리의 핵심 원리와 실행 노하우 제공

• “이론 교육”이 아니라 실제 운영 경험 기반 과정
• 조직문화와 성과관리 연결
• 변화관리·교육체계까지 연결 가능
• 조직문화 담당자 실무 역량 강화 가능
• 전 직원 교육뿐 아니라 리더 교육까지 확장 가능
• 조직문화 정립 이후 “실행 단계”까지 다룸

“조직문화는 HR 이벤트가 아니라, 회사의 전략과 실행을 연결하는 경영 시스템입니다.” 

추천 대상

다음 기업 및 조직에 추천합니다

• 조직문화 개선이 필요한 기업
• 핵심가치 내재화가 필요한 기업
• 실행력 저하 문제를 겪는 조직
• 조직문화 담당자를 새롭게 운영하는 기업
• HRD/HR 조직의 역할 확대가 필요한 기업
• 변화관리 프로젝트를 준비 중인 기업
• M&A 이후 문화 통합이 필요한 조직
• 성장 과정에서 조직 정렬(Alignment)이 필요한 기업

교육의 차별화 포인트

① 이론이 아닌 “현장 실행 중심”

본 과정은 조직문화 개념 설명 중심 교육이 아닙니다.

실제 기업 현장에서 조직문화 담당자와 리더가 반드시 알아야 하는 다음 내용을 실무 중심으로 다룹니다.

• 조직문화 정립 방법
• 구성원 공감 형성 방법
• 조직문화 전파 방법
• 리더 실천 방법
• 변화관리 방법
• 조직문화 진단 및 개선 방법

② CEO·임원·팀장·HRD 역할을 구분하여 설명

많은 조직문화 활동이 실패하는 이유는
“누가 무엇을 해야 하는가?”가 불명확하기 때문입니다. 

본 과정은 다음 역할을 구체적으로 구분합니다.

특히 리더의 “비전 제시 능력”과 임원의 “변화관리 능력”을 조직문화 성공의 핵심 요소로 설명합니다.

③ 검증된 글로벌 이론과 국내 사례 기반

본 과정은 다음과 같은 검증된 연구와 기업 사례를 기반으로 구성됩니다.

주요 이론

• Edgar Schein 조직문화 이론
• Robbins 조직행동론
• Kaplan & Norton BSC
• Jim Collins Built to Last
• 삼성경제연구소 조직문화 변화관리 모델

주요 사례

• Costco
• 삼성테스코