효율적이고, 효과적인 연구개발을 위해서는 연구개발 과제의 선정에서부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전 주기에 걸쳐 연구개발에 대한 기본적인 이해가 필수적입니다. 

본 과정은 PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다. 

★ 과정 포인트 

- 연구개발 프로젝트의 특징 및 프로세스를 이해할 수 있다. 

- 효과적 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위한 핵심이론과 주요기법을 파악할 수 있다. 

- 프로젝트 전체를 조망하고, 관리할 수 있는 능력을 함양할 수 있다. 

★ 학습내용 

1. R&D 프로젝트관리 개요 

2. 프로젝트 사전평가 

3. 프로젝트 중간평가 

4. 완료평가 및 사후평가 

5. 프로젝트관리 표준의 이해 

6. 일정관리 

7. 리스크관리 

8. 성과측정 및 성과지표 

★ 강사소개 

손환진 컨설턴트 

현) 맥스컨설팅 파트너컨설턴트 

현) KPC R&D부문 지도위원 

전) LG화학 사내컨설턴트 

전) LG그룹 강사 

전) LG전선 연구원 

자격) 경영지도사(생산관리), 품질관리기술사 

★ 수강대상 

- 기업 및 (기술)연구소의 연구개발(관리), 연구기획 실무자 

- 기업의 (제품)개발/설계관리자 및 실무자