물류비 산정과 절감을 위해 우리는 무엇을 해야 할까요? 기업들은 원가 경쟁력 확보를 위해 많은 노력을 하고 있습니다.기업의 생존과 경쟁력 강화를 위해 물류의 역할은 더욱 중요해지고 있습니다. 이러한 환경에서 체계적인 물류관리는 기업 경쟁력 향상의 중요한 기반이 됩니다. 

본 과정에서는 원가관리 기본개념과 물류비 분석방법을 다양한 사례와 접목하여 제시하였습니다. 또한 물류 원가관리 사례를 엑셀 Tool을 활용하여 직접 실습하는 기회를 제공하여 현업활용도를 극대화하였습니다. 

★ 과정 포인트 

- 기업의 원가관리 기본개념을 이해할 수 있다. 

- 엑셀을 활용하여 물류비 분석과 원단위 관리방법을 파악할 수 있다. 

- 엑셀을 활용하여 물류활동 원가분석을 할 수 있다. 

- 물류 투자 평가 및 수익성 분석 이론을 이해할 수 있다. 

★ 학습내용 

1. 원가관리의 이해 

2. 원가계산 이론과 실무 

3. 원가차이 분석 

4. 물류비산정 및 관리기준 

5. 물류비정산과 원단위 계산 

6. 물류활동원가관리 실무 

7. 물류표준원가와 ROIC 

8. 물류 투자 평가방법 

★ 강사소개 

최동천 컨설턴트 

현) TSP 컨설팅 대표컨설턴트 

현) 한국생산성본부 물류부문 지도위원 

전) 명지대학/서일대학/평택대학교 전임강사(e-Business) 

전) 언스트영(Ernst & Young) 경영컨설팅 

전) 딜로이트 경영컨설팅 Manager 

전) ㈜대상 물류기획팀장 

전) 정보통신 교육원 전임강사 

★ 수강대상 

- 물류기획, 물류운영, 물류센터, 물류창고, 수배송관리, 자재관리 실무자 및 관리자 

- 경영혁신 및 경영기획 관리자 

- 유통 및 물류 기획담당자 

- 유통 및 물류혁신에 관심 있는 실무자 및 관리자 

- 유통 및 물류관련 초급자 및 중급자 

- 기타 물류관련 직무 전환자 및 실무자