고객 Needs 변화는 점차 빨라지고, 그에 따른 맞춤형 대응을 위한 품종의 다양화가 이루어지고 있습니다. 이에 맞춰 생산시스템은 정확한 예측에 이은 생산계획과  신속한 통제능력의 중요성 뿐만 아니라 유연성까지 갖춰야만 합니다. 

본 과정은 생산관리의 핵심인 생산계획 및 공정관리업무를 이해하고,  4차 산업혁명에 대응한 업무체계 구축 및 시스템 활용에 이르기까지  더욱 효율적이고 선진화된 생산관리업무를 수행할 수 있도록 내용을 구성하였습니다. 

★ 과정 포인트 

- 생산유형의 분류 및 특성의 이해를 통해 관리역량을 체득할 수 있다. 

- 생산계획 및 통제 업무 프로세스를 업무에 적용할 수 있다. 

- 생산유형별 생산계획 수립절차, 고려사항, 기법 및 활용역량을 체득할 수 있다. 

- 생산통제 활동의 핵심 업무 및 실무 노하우를 체득할 수 있다. 

- 공급망관리(SCM)와 연계된 생산관리의 핵심 포인트를 파악할 수 있다. 

★ 학습내용 

1. 생산유형 분류 및 특성의 이해 

2. 생산 기초 데이터 설정 및 정확도 관리 

3. 제조업 업무 프로세스와 수요관리 실무 

4. 생산계획 유형, 수립 방법 및 활용 

5. 단기 생산계획·스케줄 수립 실무 

6. 작업지시 및 생산현황 모니터링 실무 

7. 생산진척관리의 조치 및 긴급주문관리 

8. 생산성과(지표)관리 실무 

★ 강사소개 

윤계덕 컨설턴트 

현) KPC 생산경영 지도위원 

현) 비츠로컨설팅㈜ 대표컨설턴트 

현) CPSM(국제공인 공급관리전문가) 

현) CPIM(국제공인 생산재고전문가) 

현) CPL(국제공인 물류전문가) 

현) PMP(국제공인 프로젝트관리전문가) 

전) 경희대 경영대학원 겸임교수 

전) 삼성SDS㈜ 제조사업부 PM 

★ 수강대상 

- 생산계획, 생산기획, 생산지원 실무자 및 관리자 

- 공정관리, 공정혁신 실무자 및 관리자 

- 공급망관리(SCM)의 공급관리 실무자 및 관리자 

- SCM, ERP 및 MES 정보시스템 구축 실무자 및 관리자