“바이어가 ESG 자료를 요구했습니다. 무엇부터 준비해야 할까요?”
“ESG 보고서는 만들었는데, 부서별 실행이 이어지지 않습니다.”
“AI로 정리한 분석 결과를 실제 컨설팅에 어떻게 활용해야 할까요?”

이 클래스는 이러한 현장의 질문에서 출발합니다.

김재일 저자의 『AI 시대 ESG 경영 컨설팅 실전 바이블』을 바탕으로, 교재의 1부부터 6부까지를 6개 강좌로 연결했습니다. 각 강은 약 5분으로 구성하며, 사례를 진단하고 교정한 뒤 실행 도구에 적용하는 방법을 살펴봅니다.

ESG를 기업의 경영 리스크와 사업 기회에 연결하고, 진단 결과가 실행계획과 조직 운영으로 이어지도록 돕는 실전 심화과정입니다.

■ 이 클래스에서 배우는 내용

1. 우리 기업의 ESG 요구사항을 구분하는 방법

공시 기준, 평가체계, 탄소 관련 요구사항의 역할을 이해하고, 우리 기업에 필요한 자료와 증빙을 정리하는 관점을 배웁니다.

2. AI 기반 SURE 프로세스를 적용하는 방법

Scanning(진단), Understanding(중대성 평가), Roadmap(3개년 계획), Execution(이행 및 공시)의 흐름을 하나의 기업 사례에 연결합니다. AI가 정리한 결과를 기업 자료와 증빙으로 확인하는 방법도 함께 살펴봅니다.

3. 경영진이 판단할 수 있는 보고서를 만드는 방법

업종별 사례의 차이를 이해하고, 핵심 문제와 개선 방향을 경영진 보고용 한 장의 장표로 정리하는 방법을 배웁니다.

4. ESG 과제를 조직에서 실행하는 방법

가치사슬 관점에서 실행 과제를 살펴보고, 공동 KPI와 RACI 책임분담표를 통해 부서별 역할과 책임을 명확히 합니다.

5. 프로젝트 이후에도 성과를 관리하는 방법

실행 진척과 후속 과제를 점검하고, 현장 경험을 재사용 가능한 도구와 지식 자산으로 정리하는 방법을 배웁니다.

■ 6강 커리큘럼

[1강] ESG 본질과 리스크
교재 제1부 연결

ESG를 기업 가치와 경영 리스크의 관점에서 이해합니다. ESG 활동에 대한 주장과 증빙을 비교하고, 그린워싱 위험을 점검합니다.

적용 도구: ESG 주장·증빙 점검표

[2강] 글로벌 룰북
교재 제2부 연결

IFRS S1·S2 등 공시 기준과 ESG 평가체계, 탄소 관련 요구사항의 역할을 구분합니다. 우리 기업이 준비할 자료와 증빙을 대응표로 정리합니다.

적용 도구: 요구사항·자료·증빙 대응표

[3강] AI 기반 SURE
교재 제3부 연결

하나의 기업 사례를 중심으로 진단, 중대성 평가, 3개년 계획, 이행 및 공시를 연결합니다. 각 단계에서 AI를 활용하는 지점과 확인할 근거를 살펴봅니다.

적용 도구: SURE 4단계 적용표

[4강] 업종 사례와 보고서
교재 제4부 연결

제조업·건설업·서비스업의 ESG 과제가 어떻게 다른지 살펴봅니다. 대표 업종 사례를 진단·교정하고, 경영진이 판단할 수 있는 한 장의 보고서로 정리합니다.

적용 도구: 경영진 보고용 1페이지 장표

[5강] 조직 착근화
교재 제5부 연결

ESG 과제가 조직의 일상 업무로 자리 잡도록 실행 주체와 책임을 정합니다. 공동 KPI와 RACI 책임분담표를 활용해 부서 간 협업과 실행관리를 설계합니다.

적용 도구: 공동 KPI·RACI 책임분담표

[6강] 사후관리와 지식 자산
교재 제6부 연결

프로젝트 종료 이후 실행 진척과 후속 과제를 점검합니다. 고객과의 지속적인 협력에 필요한 관리 방법과 컨설턴트의 경험을 지식 자산으로 정리하는 방법을 살펴봅니다.

적용 도구: 사후관리 점검표·지식 자산화 계획

■ 이런 분께 권합니다

• ESG 도입과 실행 방향을 판단해야 하는 기업 경영자·임원
• 바이어 요구사항과 ESG 자료 제출에 대응하는 실무 담당자
• ESG 컨설팅을 시작하거나 현장 적용 역량을 높이려는 컨설턴트
• 보고서 작성 이후의 조직 실행과 사후관리를 고민하는 프로젝트 담당자
• AI를 ESG 분석과 컨설팅 업무에 활용하려는 분

■ 학습 방식과 과정 구성

본강의는 총 6강, 각 강 약 5분으로 구성하며 전체 학습 흐름을 소개하는 강좌안내 영상은 별도로 제공합니다.

각 강의는 ‘문제 제시 → 사례 진단 → 교정과 도구 적용 → 현장 적용 점검’의 흐름으로 진행합니다. 짧은 시간에 핵심 적용법을 익히고, 교재의 해당 장을 함께 읽으며 이해를 넓힐 수 있습니다.

6강에서 교재 20장의 모든 내용을 상세히 다루지는 않습니다. 각 부의 핵심 사례와 도구를 중심으로 학습한 뒤, 자신의 기업이나 고객사의 상황에 적용하도록 설계했습니다.

■ 강사 소개

김재일

경영학 박사 / 경영컨설턴트

30년 이상 공공기관과 지방공기업의 경영컨설팅을 수행해 왔으며, 경영평가 대응과 직무중심 인사관리, 경영혁신을 전문 분야로 활동하고 있습니다.

이 클래스에서는 『AI 시대 ESG 경영 컨설팅 실전 바이블』의 내용을 바탕으로, 기업의 ESG 과제를 진단하고 실행으로 연결하는 방법을 설명합니다.

문의: jikim128@gmail.com