[강의개요]

본 과정은 기술을 기본적으로 이해하고 제품 로드맵과의 연결 관계를 파악할 수 있습니다.
제품 로드맵 경우 분류와 활용 유형 을 알아봅니다.
기술사업화 부분에서는 주로 전략에 관련된 부분을 상세히 다룹니다

[학습목표]

1. R&D 관리에서 기술의 중요성을 이해할 수 있습니다.
2. 로드맵의 기본 내용을 이해하고 유형을 분류할 수 있습니다.
3. 기술사업화 부분에서는 사업화 전략을 수립할 수 있습니다

[학습대상]

-프로젝트 관리자 및 팀원
및 R&D 관리에 관심이 있는자

[강사소개]

약력
現 아주대학교 공학대학원 SCM 물류학과 겸임교수
現 PCCA(PMI ATP(공인교육인증기관) Senior consultant
現 한국능률협회 강사(PM실무 및 애자일)--ICAgile trainer
現 IIL Senior consultant(애자일/프로젝트 관리 실무 분야)
現 한국 전자통신진흥원 강사(IT 프로젝트 관리 실무과정)
現 한국지역정보개발원 강사(PM실무)
학력
한양대 경영학과 생산서비스 경영 박사수료
한양대 경영전문대학원 전략프로젝트경영 MBA 석사 졸업

경력
보쉬코리아 샤시 시스템 사업부 기술영업 및 PM
쌍용자동차 개발부

자격
PMP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-ACP, DASM, PRINCE2 Practitioner, Project+, ICAgile, CMC, ISO9001/14001선임심사원, 창업보육매니저

저서
PMP Power 1000 Plus(노드미디어 2021.01.04)
GPMS(프로젝트관리성공가이드: 저자 참여: 2020)
코로나19 이후의 삶 그리고 행복(SUN, 2020)
열정은 혁신을 만든다(박영사, 2019.4.)
CAPM 600(노드미디어, 2019. 2)
PMP POWER(박영사, 2019.1)
PMP Power 1000(노드미디어 2018.11)
프로젝트관리의 이해(박영사, 2018. 3),
스마트공장구축을 위한 프로젝트 관리(Infinite, 2018.1)
재미있는 프로젝트 이야기(노드미디어, 2017.1)
PMP Power 800(노드미디어, 2015.8)
아내에게 글로 보낸 선물(노드미디어, 2015, 5)

R&D 기본 및 사업화 전략과정

오늘날 기업 경쟁력의 핵심은 지속적인 연구개발(R&D)과 성공적인 사업화입니다.
이 과정은 R&D의 기본 개념과 프로세스, 그리고 기술개발 성과를 시장에서 가시적인 성과로 전환하기 위한 사업화 전략을 종합적으로 다룹니다.
기초부터 실무까지 체계적으로 학습하여, 기술개발 단계에서의 실패를 줄이고 혁신을 성과로 연결하는 실질적인 역량을 강화할 수 있습니다.

[강의개요]
본 과정은 기술을 기본적으로 이해하고 제품 로드맵과의 연결 관계를 파악할 수 있습니다.
제품 로드맵 경우 분류와 활용 유형 을 알아봅니다.
기술사업화 부분에서는 주로 전략에 관련된 부분을 상세히 다룹니다

[학습목표]
R&D 관리에서 기술의 중요성을 이해할 수 있습니다.
로드맵의 기본 내용을 이해하고 유형을 분류할 수 있습니다.
기술사업화 부분에서는 사업화 전략을 수립할 수 있습니다

[학습대상]
-프로젝트 관리자 및 팀원 및 R&D 관리에 관심이 있는자

• 기술
• 로드맵
• 사업화까지 다양한 내용을 다루었습니다.

기대 효과

• 개인: R&D 기획·사업화 전 과정을 이해하는 실무형 전문가로 성장
• 조직: 기술개발 성과를 사업성과로 연결, 투자 대비 수익 극대화
• 국가/산업: 혁신기술의 사업화 촉진 → 산업 경쟁력 강화 및 일자리 창출