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코로나 시대, 긍정조직을 만들기 위한 리더의 핵심역할 3가지를
다양한 사례를 통해 살펴보고, 자신이 맡고 있는 조직의 분위기를
전환하기 위하여 요구되는 실천과제를 공감하고 적용하도록
하는 내용들로 구성 되어 있습니다.
긍정조직만들기를 위한 핵심 역할 3가지를 살펴보게 됩니다.
0 역할 1- 공유하기 (팀 미래모습,. 이미지 함께 설정하고 공유하기)
0 역할 2- 충전하기 (감사.공감 긍정정서 충전하기: 공감이란, 공감 장애물 및 공감대화기법습득) -
0 역할 3 -변화하기 (문제의식.개선의식.통찰력으로 업무주도하기
선수학습
0 코로나 시대 조직관리, 긍정리더십 1- 긍정적인 나
0 코로나 시대 조직관리, 긍정리더십 2- 긍정관계 만들기
수강대상 : 스스로 변화를 추진하고, 팀의 조직분위기를 바꾸고자 하는
팀장.관리자 및 일선 현장리더
진행강사 : 오정우 소장
0 LG정보통신(주) 학습지원 팀장
0 경북대학교 경영대학원 졸업. 미국 인디애나 대학교 단기과정 수료
0 저서 : 전원 인재경영. 당신의 몸값을 올려라. 디지털 시대의 자기경영이야기
현장리더 니가해라
0 현, MVP 컨설팅 대표
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코로나 시대 조직관리 긍정리더십 3 - 긍정조직 만들기