[All that MBA] 인재경영을 위한 인적자원관리

국가 간 또는 기업 간의 차이가 두드러지는 사람 관리는

소위 글로벌 스탠다드를 따른다는 회계나 재무 분야보다, 조직의 가치 및 철학이 특히 중요하다.

본 과정은 기업경영에서 인적자원관리가 왜 중요한지, 왜 다른 분야보다 어려운지를 인식하고

한국기업들이 나아가야 할 인재관리의 방향을 제시하고 있다.

■ 학습목표

1. 인재관리의 중요성을 알고, 인재를 효과적으로 관리할 수 있다.
2. 채용부터 평가, 보상, 임파워먼트 등 인사관리의 기본 시스템을 알고, 올바르게 활용할 수 있다.
3. 다양성이 당연해지는 조직에서 이를 존중하면서 시너지를 내는 방안을 모색할 수 있다.

■ 학습대상

• 인사, HRM/HRD부서 임직원
• 인재를 다루어야 하는 팀장급 이상 임직원
• 인적자원관리에 관심있는 임직원

■ 학습내용

1. 관계를 알면 조직이 보인다
2. 고전적 접근이 주는 시사점이 있다
3. 몰입형 인적자원관리가 필요하다
4. 인재 모집과 선발의 기준을 갖추자
5. 인재 양성을 위한 교육제도를 정비하자
6. 과학적이고 공정한 평가 시스템을 갖추자
7. 공평하고 합리적인 보상 시스템을 갖추자
8. 능동적인 참여가 조직을 활기차게 만든다
9. 임파워먼트가 조직을 성장하게 한다
10. 다양성이 당연해지는 조직에서 살아남아야 한다

■ 강사소개
장은미 교수

• 학력
  • University of Maryland 조직행동 및 인적자원관리 박사
  • 연세대학교 경영학 석사
  • 연세대학교 영어영문학 학사
• 경력
  • 연세대학교 경영대학 교수
  • 고위공무원임용심사위원회 위원
  • 인사혁신처 정책자문위원